Welche besondere Rolle will Ihr Unternehmen spielen mit Blick auf die nächsten Jahre, mit Blick auf Ihre Märkte und Standorte, mit Blick auf die Welt, in der wir leben? Was will dafür gelernt sein? Welche Strategien, Strukturen und Kulturen müssen angepasst werden?
Lesen Sie die hier vorgestellten Dienstleistungen als Inspiration, unsere besondere Freude ist es, ein spezifisches, passgenaues Format für Sie und gemeinsam mit Ihnen zu entwickeln!
Zukunftsradar 2030
Die Sensorik für Trendthemen weiterentwickeln!
Unsere Zukunftsradar-Projekte ermöglichen es, in drei Modulen die „Zukunftsfähigkeit“ der Organisation systematisch in den Blick zu nehmen und weiterzuentwickeln.
Modul A: Strategischer Sehtest – Lernen, um die Ecke zu denken!
Im Fokus auf das operative Alltagsgeschäft wird der innere Zukunftssensor, der wichtige Trends und Themen im Umfeld des Unternehmens wahrnimmt, oft auf Stand-by gestellt. Sehr verständlich. Sehr gefährlich, was das Geschäft von morgen betrifft. Im „Strategischen Sehtest“ werden die Strategie-Verantwortlichen eingeladen, sich anhand von 44 Fragen Gedanken zu machen über die Anforderungen und die aktuellen Fähigkeiten zum Zukunftsmanagement. Dies führt zu erhellenden Erkenntnissen über blinde Flecken in der organisatorischen und kulturellen Aufstellung und zur Reduktion von Zukunftsrisikos durch entsprechende Maßnahmen.
Modul B: Stakeholder-Aktivitäts-Check – Unterschiede nutzen!
Der Begriff „Stakeholder“ hat sich von einem Insider-Begriff für Projektmanager zu einem vielfach aufgerufenen Wort für jedwedes Zukunftsthema entwickelt. Eine Diskrepanz liegt jedoch oft – auch bei verbalen Bekenntnissen zur Bedeutung aller Stakeholder für den nachhaltigen Unternehmenserfolg – in der Art und Weise, wie die strategische Bedeutung der einzelnen Stakeholder reflektiert wird. Dadurch werden wichtiges Wissen, Perspektiven und Ideen nicht abgerufen, die einen echten Unterschied für das Unternehmen mit Blick auf morgen machen können. Der Stakeholder-Aktivitäts-Check hilft Ihnen, zum Beispiel zu Beginn eines Strategieprozesses oder Projektes eine gute Bestandsaufnahme aller Stakeholder-Beziehungen und eine stimmige Einbindungs-Strategie mit Blick auf das jeweilige Vorhaben zu entwickeln.
Modul C: Implizites Wissen über Trends & Zukunftsthemen in den einzelnen Abteilungen empowern!
Die meisten Menschen lieben ihr Fachgebiet und können nicht nur die aktuellen Aufgaben gut bewältigen, sondern haben durch die Reflektion ihrer Erfahrungen, durch Gespräche mit Kollegen inner- und außerhalb des Unternehmens, durch Fachliteratur, Messebesuche und Weiterbildungen auch sehr wertvolle Wahrnehmungen, was mit Blick auf morgen für ihr Fachgebiet wichtig ist. Im Rahmen von spezifischen „Zukunftsradar 2030“-Workshops werden diese Wahrnehmungen gesammelt und ausgewertet in ihrer Bedeutung für den jeweiligen Bereich, z.B. ob sie eher marginale oder radikale Veränderungen mit sich bringen mit Blick auf die nächsten 3 bis 5 Jahre. Die aktuelle Handhabung des jeweiligen Themas wird kritisch beleuchtet. Die benötigte Aufmerksamkeit mit Blick auf das nächste Jahr wird besprochen, vereinbart und mit Zielen untersetzt.
Dauer: Modul A und B: je 1 Tag, Modul C: 1,5 Tage
Wandeltreiber*innen Treffen
Change Management stärken für innovative Ansätze & Projekte
Ein Manko in Veränderungsprozessen ist es, das oft zu viel Aufmerksamkeit auf die Menschen verwendet wird, die den Status Quo eigentlich beibehalten möchten. In dem Bemühen, die „Pferde zum Laufen“ zu bringen, werden die Treiber selber müde. Viel wichtiger ist es, die Menschen, die Lust haben auf eine veränderte Zukunft, auf neue Vorgehensweisen, Produkte und Dienstleistungen etc., regelmäßig zusammenzubringen, um gemeinsam den Wandel voranzubringen. Diese Wandeltreiber*innen finden sich oft in der Leitungsfunktion von besonders wichtigen und zukunftssensiblen Projekten. Diese einmal im Quartal für einen halben Tag zusammenzubringen, um in den Austausch zu gehen über das, was in den jeweiligen Projekten gelingt, wie es gelingt und was daraus für alle gelernt werden kann, ist der Ansatz der Wandeltreiber*innen-Treffen.
Dauer: 1 x pro Quartal, je 0,5 Tage
Integrity Lab
Kulturentwicklung by Heart – Bindungskräfte stärken!
Kennen Sie das Wort "Integrität"? Was bedeutet es für Sie? Auf einer Skala von 1 bis 10, als wie integer nehmen Sie sich selbst wahr? Was bedeutet Integrität an unserem Arbeitsplatz? Integrität ist eine "Zukunftsfähigkeit".
Was Compliance auf Unternehmensebene ist, ist Integrität auf persönlicher Ebene. Niemand arbeitet gerne mit jemandem zusammen, der nicht glaubwürdig agiert. Umgekehrt werden Menschen, die als integer wahrgenommen werden, hoch geschätzt. Integrität macht einen Menschen stark und ein Team ebenso. Das Integrity Lab bietet Ihnen die Möglichkeit, inspirierende und spannende Fragen rund um das Thema Integrität in Ihrem Team zu erforschen, Ihre Organisationskultur weiter zu entwickeln und ihren Mitarbeiter*innen damit noch mehr gute Gründe zu geben, eine spannende Zukunft mit Ihrem Unternehmen mitzugestalten. Das Integrity Lab ist eine gemeinsame Kreation von Ann La-Forker, Integrity for Future, und Henrik Langholf, Zukunftsmoderation!
Dauer: 0,5-2 Tage
“Let´s talk water!”
Betrieblicher Wasser-Dialog
Die Wasser-Realitäten ändern sich. Was als ein plötzliches „zu viel“ oder ein viel zu langes „zu wenig“ an Niederschlag zunächst die Natur betrifft, mit ihr unsere Landwirtschaft, uns als Wasser-Verbraucher und „in der Sommerhitze Berufstätigen“, beschäftigt intensiv auch Verwaltung und Politik, natürlich die Wasserversorger und auch schon Ihr Unternehmen?
Von Fragen, ob genug Wasserspender im Unternehmen zur Verfügung stehen oder wie mit einfachen Mitteln der Wasserverbrauch gesenkt werden kann bis hin zur Einschätzung des Wasserversorgers zur Situation in der eigenen Region und die Wasserverfügbarkeit an Zulieferer-Standorten, gibt es ein weites Spektrum an Themen, die von zukunftsweisender Bedeutung sind. Die Wasser-Dialoge werden in Form von 3 Dialog-Runden mit kurzen Inputs jeweils vorab durchgeführt, z.B. im Rahmen eines 2,5 stündigen Formats in der Kantine. Sie laden dazu ein, die Fragen, die die Menschen standortbezogen mit Blick auf „Wasser“ bewegen, aufzugreifen, zu vernetzen und bei Bedarf weitergehende Initiativen und Strategien zu entwickeln. Experten für spezifische Fragestellungen können aus unserem regionalen, nationalen und internationalen Wasser-Netzwerk hinzugezogen werden.
Dauer: nach Vereinbarung
“2050 mehr Plastik als Fisch im Meer? Nicht mit uns!“
Kick-off Workshop zu plastiksmarten Unternehmensstrategien
In diesem Selbst-Assessment können Sie reflektieren, welches Bewusstsein für den Umgang mit „Plastik“ in Ihrem Unternehmen aktuell vorhanden und welches erstrebenswert ist. Unter die Lupe genommen werden Forschung & Entwicklung, Wareneingang, Produktion, Verpackungen & Distribution, MA-Verköstigung & Kantine, Verwaltung, Marketing, Legal & Compliance Management, Strategie- & Personalentwicklung, Networking.
Die Handlungsmöglichkeiten werden gemeinsam priorisiert, ein Zielbild entwickelt und mit Hilfe einer Change-Roadmap operationalisiert. Durch unsere Mitwirkung in den Projekten Circular Futures und Prevent Waste Alliance sind wir im Austausch mit über 300 Startups und Unternehmen, die Vorreiter einer neuen Qualität von Kreislaufwirtschaft sind und bei Bedarf zielorientiert angesprochen und einbezogen werden können.
Dauer: 1 Tag
Zukunftswerkstatt
Organisation und Kultur partizipativ transformieren!
Wenn einer alleine träumt, ist es nur ein Traum. Wenn viele gemeinsam träumen, ist es der Beginn einer neuen Wirklichkeit!
Antoine de Saint-Exupéry
Im Alltag geht es um alles andere als ums träumen, natürlich. Aber so wie wir nachts schlafen um uns zu regenerieren brauchen wir auch als Managementteam „Traumzeiten“, in denen wir uns rückverbinden mit dem, was uns innerlich bewegt, was uns verbindet und warum wir uns jeden Tag aufs Neue „dem alltäglichen Wahnsinn“ aussetzen. Werden diese Auszeiten zu lange ausgelassen, höhlt auch das beste Team irgendwann aus und verliert seinen Drive, seine Effizienz in der Zielverfolgung. Zukunftswerkstätten sind ein hervorragendes Instrument, um die längerfristige, strategische Orientierung zu präzisieren, die hierfür notwendigen Arbeitsformen und Handlungsweisen zu reflektieren und die volle Lebendigkeit eines Unternehmens zu aktivieren.
Dauer: 1 Tag - 10 Jahre
Zukunftskonferenzen
Nur Stämme werden überleben!
Es braucht Zeiten, in denen man alleine wichtige Themen die Zukunft betreffend durchdenken kann, es braucht Zeiten in kleinen Gruppen von 5 – 12 Menschen, in größeren Gruppen von 20 – 30, und es braucht Zeiten, um Zukunftsthemen in großen Gruppen mit 100 und mehr Menschen weiterzubewegen.
Die Weisheit der Vielen ist oft ein ungenutzter Faktor, um wirkliche Entwicklungs-Sprünge im Leben eines Unternehmens zu ermöglichen. Auslöser kann eine neue Strategie, ein Change-Projekt, ein Innovationsvorhaben, eine Sales-Initiative oder ein Firmenjubiläum sein.
Die Kombination von agilen Methoden wie „Open Space Technologie“ mit „Märkten der Zukunft“, „World Café“ und „Appreciative Inquiry“ ermöglicht es Ihnen, sowohl standardisiert wie auch vollständig angepasst auf Ihr Anliegen eine Zukunftskonferenz durchzuführen, die ein Meilenstein Ihrer Firmengeschichte wird.
Dauer: 1-3 Tage
Business English
Selbstvertrauen in internationalen Geschäftsbeziehungen
Wenn man sich sicher fühlt mit der „Weltsprache“ Englisch, führt dies zu besseren Beziehungen und Gesprächsergebnissen mit internationalen Gesprächspartnern.
Native-Speakerin Helen Langholf (GB) ist in London, Melbourne, Wellington und Kuala Lumpur als Key Account Managerin im Marketing aktiv gewesen. Seit über 20 Jahren lebt sie in Deutschland, arbeitet als Sprachtrainerin und weiß gekonnt die Begeisterung für ihre Muttersprache bei ihren Kursteilnehmer*innen zu wecken und ihre Sprachskills anwendungsorientiert in Online-Kursen oder vor Ort weiterzuentwickeln.
Dauer: Formate nach Vereinbarung